美国仅凭借其强大的工业实力就足以拖垮日本
之.判断论证评估。 3判断是建立在经验基础上的思维活动，没有经验就没有判断。 4判断分为主观判断和客观判断，它是在两个以上方案之间选择的思维活动。 判断的基本思维公式是:判断标准十方案。石兽又重又硬，而沙性松散，石兽淹没于沙中，只会越沉越深。逻辑思维7级理论认为这一定义过于狭隘，没有真实反映假说的全部价值和广泛应用。 |思维案例品牌、狗、猫与巴甫洛夫那一定是灵光一现的时刻。 一天，一个苏联科学家在他的实验室里来回踱步，脑子里思考着消化分泌系统的问题。范例3:预测股市涨跌的宏观和微观要素是什么?八.界定事物的整体与局部队局部要素设计使之满足事物需要0背景环境设计使之满足事物需要范例1:如何培养教育孩子。 范例2:如何让产品打开国际市场。如果用这种变换时间尺度的方法，去评价我们每天接触的信息，从原本追求“即时兴奋”的信息模式切换到追求“长久受益”的信息模式，就不难把那些“噪音”辨析出来，并且过滤掉。很多时候，别人的批评并不正确，但思考和辨析这些批评本身对我们也是有益的。这和彭加勒的结论类似，所谓灵感，所谓潜意识的思考，并非平白无故产生的，而是有赖于思考者已经拥有了丰富的、充足的、多元的思考材料，潜意识的作用是借用其强大的并行计算能力，把这些思考材料进行各种组合。所以，现在我们看到的逻辑学与两千年以前没有什么太大的区别，也许表述的语言更现代了，内容更严谨了，引进了数学工具，但其本质还是亚里士多德的形式逻辑那一套思想。
一、主观逻辑与客观逻辑“正义与利益，哪个更重要。〔2〉宏观逻辑维一阿喀琉斯与海龟之间的距离有限长。 动态逻辑思考一阿喀琉斯能追上海龟。 案例5I：帝是否能造出向己搬不动的石头?几个世纪前,罗马教廷出了一本书，书中用当时最流行的数学推论，导出“上帝是万能的”。 一位智者针锋相对地问：“上帝能创造出一块他搬不动的石头吗。 ”如果教廷回答说能的，那上帝不能搬动他创造的那块石头，所以上帝不是万能的。 如果教廷回答说不能，那么上帝不能创造出一块他搬不动的石头,所以上帝也不是无所不能的。 由此那位智者导出“上帝不是万能的”的结论。 1〉神我逻辑维一上帝不是万能的〖上帝造不出自己搬不动的石头〉〔2、常人逻辑维一上帝是万能的〔上帝相对人类而言拥有无限大能〉动态逻辑思考一上帝既是万能的也不是万能的。比如，按照形体划分，人可分为头、躯体、四肢三个组成部分;按照生理功能划分，人可分为运动系统、消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统、内分泌系统、脉管系统、神经系统、感觉器等九个组成部分。 歷常见错误1.整体不清有位伟人曾说过:没有调查就没有发言权。 正确划分的前提是对事物有一个宏观的轮廓认知，如果我们像瞎子摸象中的那些盲人一样，只“看到”事物的某一个局部就错把它当做整体，那么在这个错误前提的基础上做划分,显然无论怎么分都是错。 让一个士兵去做战略规划显然他是不能胜任的，因为士兵的眼光只能看到战术层面的东西，他根本不知道什么是战略，也就无从规划战略中所涉及的诸多要素。一维判断是从事物的不同侧面作判断，平面判断是从事物的存在环境作判断，前者是微观判断，后者是宏观判断，两者不可混淆。 3立体判断法世界是多层次立体的，任何事物置身其中都必存在于一个具体的环境中，这是平面判断的基础。 同时，判断者站在不同层次看事物也会产生不同的观感，这是立体判断的基础。 一次军事行动，从战术、战役、战略不同层次去评估其意义是不同的。 以二战日本偷袭珍珠港之战为例，无论从战术还是战役的层次看，都是一次非常成功的军事行动，但是如果站在战略的层面看，这是一次非常错误的军事行动，当时它为日本树立了一个强大的对手，美国仅凭借其强大的工业实力就足以拖垮日本，最后事实也证明了这一点。在思考时,他们还是像低等动物一样，受制于环境的约束，遵循以往成功或失败的经验，没有勇气冒险，也不敢大胆想象。 本来有十分的实力，但由于自我设限，只能发挥出一二分。以此类推，我们生活、学习和工作中的大多数事情都可以从这两个角度来衡量，由此便可得到由这两个角度组合成的四类事件：高收益值、长半衰期事件：找到真爱；学会一种有效的思维技巧；与“大牛”进行一场意味深长的谈话。
这是水淼·Zblog站群文章更新器的试用版本发布的文章，故有此标记(2020-06-06 09:24:37)
