结果时间稍微一长就只剩下些模糊的感受
虽然市面上介绍演说技巧的书非常多，而这些书中传授了最高明的技巧，但事实上好的演说、好的演讲者却是非常少见的。听众的性别、年龄、种族等自然特点和情感、意志、趣味等心理特点以及文化、教养、境遇等社会特点，都要纳入演讲稿的构思之中，以便于引起共鸣。 撰稿时的感觉，应是面对听众，说出他们乐于倾听的话。 即便是一个说法、一个称呼语也是值得再三斟酌的。 2罾对演讲场合即自然环境、社会历史背景的研究思考俗话说，“到什么山上唱什么歌”，“看菜吃饭，量体裁衣”。 编写演讲稿不仅要考虑听众对象，而且要考虑演讲时的自然环境和社会环境、历史背景、当时当地的政治倾向、思想动态、学术文化气氛、风土人情、民情民俗，还要考虑这些因素对演讲所传播的观点是同化吸收趋向，还是排斥背离倾向，等等。想要获得听众的认可吗。 强大的说服力就是成功最大的原动力。 如果能将演说以更有趣的方式表达出来，这难道不是一件很美好的事情吗。 只要将故事融入你所要说的话中，就可以拥有这样的效果。后果就是，你要和大量的同样处在缓慢起步期的人竞争比较初级的工作岗位，即便就业成功也只能得到较低收入和较低前景的工作。巴菲特解释说，必须擅长说“不”，以便于去做那些真正特别的事情。 盖茨觉得这是巴菲特教给他的重要一课。”第三，技法艰难。 对魔术师来说，练成困难的手法，可以让人达到至高无上的欢乐境界，这是有成就感的部分。 除此之外,展现这些技巧给其他同行看，并且暗示或嘲笑对方办不到，这种优越感，也是无与伦比的痛快。2011年10月6日，史蒂夫乔布斯“在家人的陪伴下平静地离去”，享年56岁，从此结束了传奇的一生。 乔布斯之死，可能是天妒英才，是上帝让他去见苏格拉底了，还可能是天堂上的人们想用苹果了。 乔布斯去世后，苹果公司在官方网站首页贴出乔布斯遗照，照片配以乔布斯的英文姓名以及“1955—2011”字样，表明他56岁、本应大有可为的年纪。3，故弄玄虚诚挚的谦虚精神是美德。
自然是后者。比如塔勒布在《黑天鹅》一书中就反复强调分析极端现象的重要性。而适应型专家通常是实践型的专家，因为他们必须经常去应对那些超出单一领域的、非常规性的问题，接受各式新奇刺激的挑战，在这个过程中，他们必须在表层和深层之间穿梭，因而他们的知识系统也就能够不断扩展。 著名哲学家怀特海在《思维方式》一书中说，“理解的推进有两种，一种是把细节集合于既定的模式之内，一种是发现强调新细节的新模式”，他竭力推崇第二种，反对第一种，其实说的就是这个道理。 因为前一种理解只是对新材料的表层加工，而后一种发现模式的理解是对新材料的深层加工。 一个高段位的学习者，通常是一个适应型专家，他们可以有意识地构筑一个信息解码和知识扩展的良性循环（见图4-0： 调用 新信怠材料 1 适用性知识系统 1 1 扩展和修正 深度知识、 图4-1深度学习：不止了解，还要知晓解码费时费力，所以很多人看书或者其他什么东西，都是蜻蜓点水、走马观花，结果时间稍微一长就只剩下些模糊的感受，留不下什么东西。它阐明的经验认识原则，开近代唯物主义经验论的先河，它的分析方法为近代实验科学开辟了道路。在判断思维活动中，所掌握信息的充分与否，真实与否仅仅是正确判断的一个必要前提，时间的紧迫性、问题的难度、判断者的性格倾向，判断的目的动机、具体环境背景等诸多因素都会影响到判断的最终结果正确与否，因此这也造成了判断的神秘和不可以测性，所以许多专家学者今天仍坚持认为判断决策是一门艺术，而不是科学。 我们学习判断思维方法和规律，是侧重于完善自己的头脑思维软件，减少它的缺陷，但并不代表在实践中遵循这些方法和规律就一定能获得正确的结果，因为毕竟有很多思维以外的因素是人们无法掌控的。”“现实可以分为两个世界，一个是思考者头脑内的思维世界，即主观世界。于是你决定把第二个要点和第三个要点中的小故事省略掉以空出多用的3分钟。 有些人对时间的估计非常精确，不需要外在的提示。 如果你不太善于估计时间（我们大部分人都没有这种能力），要坦然地把自己的手表摘下来放在自己看得到的地方，或者请听众席上的同事到时候向你发出信号。 但是要避免过于依赖钟表。像齐白石先生这种长期专注和一丝不苟的精神，想必少有人可以企及。 胡适先生曾写过一篇趣文，叫《差不多先生传》，文章里虚构了一个叫“差不多先生”的人物，这位先生有一句名言：“凡事只要差不多，就好了，何必太精明呢。等到最佳的时机出现，才能事半功倍。 这么说当然有道理。 但问题是，你可以容许自己等待多久来等一个好时机出现呢。 要知道，所有的等待都是有成本的。例如，聊斋志异中的鬼狐幽魂、在人脑中嵌入记忆芯片的科学幻想、诗歌中的夸张拟人、企业塑造的品牌、孩子未来的理想、新产品的设计创意等等。
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