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一位美国资深谈判师告诉我，以他的经验来看，通常英国人比美国人更加偏向合作型，而美国人在谈判中则往往表现得更加具有侵略性。先哲和圣贤教导我们说，你的内心是天赋的源泉。” 基于你的调查，你对文森特的交流方式早已有所了解，因此你可以继续深入：“我了解到您在宾州州立大学学的是金融。 ”这次你调整了自己的姿势，你没有靠太近，也没有退太远。 文森特还是没有反应，你慢慢背靠椅背，说：“我猜您到宾州州立读书和我当时想的一样。或许他当时是故意表现出非常愤怒的样子，就是为了告诉对方，想要让谈判继续进行，那就绝对不能对他做出人身攻击。 在经过了一段理性的休会时间之后，谈判者们做出了会议总结，最终谈判会议以成功告终。你也知道如何给予，如何接受。譬如，当你致电对手时，先问一句：“现在您说话方便吗。回过头来再看这种长时间沉默的僵局，其实那是浪费时间的做法，对双方都没有好处。” 这样的立场完全忽略了内在旅行者的存在，它知道你能实现成长和改变。切勿上来就报低价 自信满满地抛出第一个提议吧。另外，我还要向我们的天使夏洛特致敬。
通过研究，你还会发现，有的学者已经远离了天赋原型的思想。毕竟，一旦注意力被新的信息吸引，自然无暇他顾。 若能在谈判前充分掌握情况，那么，谈判对手抛出的信息哪些值得回味、哪些不必纠结，结果不难判断。我有时想知道，我们是否需要到弥留之际才能猛然醒悟，认识到那些对我们真正重要的事情。 我们不能从现在开始吗，不论我们健康状况如何，去爱，去生活，去按照我们已知的深刻见解领导下属。请记住一定要勇敢。 讨价还价并不是以建立关系为目的的谈判。 一定要提问再提问。 在提问的时候一定要面带微笑。在她还是一位青年作家的时候，她的父亲告诉她：“每天都要写一点……就像你每天都在钢琴上做音阶练习一样。譬如，你可以和他讨论如果谈不成他将面临的损失。 对损失的恐惧会驱使他去做你告诉他的该做的事，因为你已经向他传达了只有那么做才符合他的最大利益。 谈到恐惧和情商，你还需注意恐惧可能会影响你的能力，不仅包括从情商角度对你谈判效率的影响，同时还包括你如何使谈判对手感到恐惧。曾经有人告诉过我说，在做生意的时候，你一定要做好对方跟你撒谎的心理准备：想要知道真相，只能靠自己去寻找。你被中途打断，一时间不知所措。 前晚最后一次核对数据的时候，具体数字应该是没问题的。他可能只不过是运用策略，夸大自己的反应罢了。这个时候你可以说：“我们能暂时搁置这个问题吗。 ”每当我说这句话的时候，我往往会配合肢体语言一一我的手势让人感觉仿佛我真的把这个问题像一个实物一样拿起来然后从桌面上移开了。
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